Dirigeants & COMEX
Poser les bonnes questions avant de transformer chaque succès local en programme stratégique.
Stratégie · Management · Organisations
Édition définitive v1.0.42.6 · Parution le 7 septembre 2026
L'Entreprise Agentique
Concevoir les organisations de l'ère de l'intelligence programmable.
Un livre pour dirigeants, managers et responsables transformation qui doivent intégrer les agents IA sans réduire le sujet à une mode technologique.
Thèse centrale
Transformer la connaissance en capacité opérationnelle.
Lecteurs
COMEX, managers, transformation, DSI, RH, formation, gouvernance.
Angle
Organisation avant outil. Capacité avant démonstration.
Feuilleter
La première et la quatrième de couverture.
Avant même d'ouvrir un livre, on comprend souvent son intention par sa couverture et par sa quatrième. Ici, l'enjeu est clair : parler d'organisation, de décision et de responsabilité, pas simplement d'outils.
La promesse
L'IA ne transforme pas seulement les outils. Elle transforme la coordination.
L'intelligence artificielle déplace la mémoire, les responsabilités, les workflows et la manière dont une organisation apprend. Le sujet n'est pas seulement de choisir une plateforme, mais de comprendre quelle capacité l'entreprise veut construire.
L'Entreprise Agentique propose un langage de décision pour arbitrer ce qui peut être délégué aux agents, ce qui doit rester humain, quelle mémoire rendre active et quelle gouvernance installer.
Pour qui
Un livre pour celles et ceux qui doivent décider.
Managers
Superviser des capacités hybrides : humains, agents, workflows, mémoire et systèmes.
Transformation & gouvernance
Passer du portefeuille de cas d'usage à une architecture d'apprentissage durable.
Extraits
Des passages pour entendre le livre.
Des phrases courtes, presque programmatiques, pour donner le ton : stratégique, accessible, exigeant, sans promesse magique.
Phrase de seuil« Nous avons inventé des machines capables de répondre. Il nous reste à devenir les êtres capables de comprendre ce qu'il faut leur demander. »
Manifeste« L'IA ne nous libère pas de l'intelligence ; elle nous y condamne. »
Définition« Une entreprise agentique est une organisation qui a appris à transformer sa connaissance en capacité opérationnelle. »
Déplacement« Le vrai sujet n'est pas l'outil. C'est ce que l'intelligence artificielle transforme dans l'organisation : la coordination, la connaissance, la mémoire, les responsabilités, le management et le travail. »
Discernement« Quand tout répond vite, il devient plus important de savoir demander. Quand tout produit, il devient plus important de savoir choisir. »
Management« Le manager agentique n'est pas un chef de robots. Le vrai sujet est plus exigeant : orchestrer une capacité collective. »
Table des matières
Un parcours en cinq mouvements.
Le sommaire ne juxtapose pas des thèmes. Il raconte une progression : comprendre l'organisation, lire les signaux du marché, concevoir l'architecture, former les équipes, puis anticiper l'économie agentique.
Repartir de l'entreprise comme système de coordination, avant de parler d'IA.
Lire les signaux du marché et ce qu'ils changent dans le travail numérique.
Passer des cas d'usage à une architecture agentique gouvernable.
Installer les rôles, les rituels et les compétences qui rendent la transformation durable.
Projeter les effets sur les équipes, les organisations et l'économie.
Prologue
Poser le problème
Pourquoi l'intelligence programmable impose de repenser la coordination avant les outils.- Avant-proposLa condamnation magnifique
- IntroductionLorsque l'intelligence devient programmable
Partie I
Comprendre l'organisation avant l'outil
Le socle historique et conceptuel : coordination, logiciel, travail numérique et connaissance.- Chapitre 1L'entreprise comme système de coordination
- Chapitre 2Les quatre âges de l'organisation
- Chapitre 3Du logiciel au travail numérique
- Chapitre 4La connaissance comme infrastructure invisible
Partie II
Lire les signaux du marché
Ce que les plateformes, les usages et les nouvelles formes de travail annoncent déjà.- Chapitre 5Les signaux faibles du marché
- Chapitre 6L'émergence de la workforce hybride
- Chapitre 7Le poste de travail se transforme
- Chapitre 8La fracture agentique
Partie III
Concevoir l'entreprise agentique
Les briques de conception : mémoire active, capital agentique, workflows, gouvernance et maturité.- Chapitre 9Anatomie de l'entreprise agentique
- Chapitre 10La mémoire active
- Chapitre 11Knowledge Capital et Agent Capital
- Chapitre 12Workflow Engineering
- Chapitre 13Human-Agent Teaming
- Chapitre 14Gouvernance et risque
- Chapitre 15Modèles de maturité
Partie IV
Former, organiser et manager
Les compétences, les rôles et les pratiques managériales qui font tenir le modèle dans la durée.- Chapitre 16Les nouveaux rôles
- Chapitre 17Former l'entreprise agentique
- Chapitre 18Manager dans une organisation agentique
Partie V
Anticiper 2030-2040
Les horizons de transformation : Meta-Human, Meta-Team, Meta-Organization et économie agentique.- Chapitre 192030 : Meta-Human, Meta-Team, Meta-Organization
- Chapitre 202040 : économie agentique
Clôture
Revenir à la coordination
Ce que la révolution change vraiment lorsque l'organisation apprend à travailler avec des agents.- ConclusionLa révolution de la coordination
Concepts clés
Ce que le livre met en discussion.
Intelligence Factory
Ce n'est pas une usine d'IA, mais un système d'apprentissage organisationnel. L'AI Factory fait fonctionner l'IA ; l'Intelligence Factory transforme son usage en apprentissage pour rendre l'organisation plus capable demain.
Mémoire active
Rendre la connaissance mobilisable par les humains, les agents et les systèmes.
Agent Capital
Traiter les agents gouvernés comme une capacité organisationnelle.
Dette agentique
Nommer les risques que créent les agents non maintenus, mal supervisés ou isolés.
Auteur
Samir RINAZ
Samir RINAZ dirige l'ETNA, école d'informatique en alternance, après en avoir longtemps porté la direction pédagogique. Depuis près de vingt ans, il évolue au croisement de la formation technologique, de l'entreprise et de l'innovation, avec une conviction constante : les technologies ne valent vraiment que lorsqu'elles transforment les capacités humaines et collectives.
Derrière le dirigeant, le pédagogue et le conseiller demeure aussi le technicien curieux, celui qui préfère souvent ouvrir la machine plutôt que se contenter de son mode d'emploi. Cette culture du faire traverse son rapport à l'innovation : il ne s'agit jamais seulement de commenter la technologie, mais de l'éprouver au contact du réel.
Diplômé d'Epitech, où il a obtenu un Master « Expert en Technologies de l'Information » ainsi qu'un Executive MBA en management IT et entrepreneuriat, il a consacré une large part de son parcours à former des profils capables de comprendre les systèmes, de construire, d'apprendre vite et de prendre leur place dans l'économie numérique.
En parallèle de ses responsabilités académiques, Samir RINAZ accompagne des comités exécutifs, des dirigeants C-level et des équipes fondatrices, aussi bien dans de grands groupes que dans des start-up. Expert affilié à des think tanks et à des cabinets de conseil, il intervient sur les transformations technologiques, les modèles d'organisation et les conditions concrètes d'adoption de l'intelligence artificielle.
Avec L'Entreprise Agentique, Samir RINAZ met en forme une réflexion née de cette double expérience : celle de la pédagogie et celle des organisations confrontées à des ruptures technologiques profondes. Son écriture cherche moins à prédire l'avenir qu'à donner aux dirigeants, managers et concepteurs d'organisations les concepts nécessaires pour ne pas le subir.
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