L'ENTREPRISE AGENTIQUE — PITCHS, CITATIONS ET ANGLES

PITCH COURT

L'IA ne transforme pas seulement les outils : elle recompose la coordination, la
mémoire et la responsabilité. L'Entreprise Agentique donne aux dirigeants et managers
les concepts permettant d'organiser une workforce hybride, de gouverner les agents et
de transformer leur usage en apprentissage collectif.

PITCH LONG

Que devient l'entreprise lorsque l'intelligence devient programmable, distribuable et
orchestrable ? Samir RINAZ déplace la discussion : le sujet n'est pas d'ajouter des agents
à des processus inchangés, mais de repenser la coordination, la connaissance, les
responsabilités et le management. Le livre suit une progression allant de l'histoire du
logiciel aux architectures agentiques, puis aux nouveaux rôles et aux horizons 2030-2040.
Accessible sans être simpliste, il s'adresse aux dirigeants, COMEX, managers, responsables
transformation, DSI, RH et formateurs qui doivent faire de l'IA une capacité
organisationnelle durable plutôt qu'une collection de démonstrations.

CITATIONS

« L'IA ne nous libère pas de l'intelligence ; elle nous y condamne. »

« Nous avons inventé des machines capables de répondre. Il nous reste à devenir les êtres
capables de comprendre ce qu'il faut leur demander. »

« Une entreprise agentique est une organisation qui a appris à transformer sa connaissance
en capacité opérationnelle. »

ANGLES ÉDITORIAUX

1. Après les copilotes : pourquoi l'étape suivante concerne l'organisation du travail.
2. Le manager agentique : orchestrer une capacité hybride sans devenir un chef de robots.
3. La mémoire active : faire de la connaissance une infrastructure mobilisable.
4. Les nouveaux métiers : Human-Agent Team Lead, Workflow Architect et AgentOps.
5. La fracture agentique : consommer l'IA ou apprendre à l'orchestrer.
6. AI Factory ou Intelligence Factory : faire fonctionner l'IA ou faire apprendre l'organisation.
